"Als Manager einer Ingenieur-Einheit muss ich nicht der beste Ingenieur der Einheit sein. Im Gegenteil, zu viel Detailwissen verstellt oft den Blick aufs große Ganze. Entscheidend ist, dass ich in den Bereichen der Beste bin, die für den Erfolg eines Managers relevant sind. Unser erfolgreichster Dichter J. W. von Goethe gibt uns den entscheidenden Hinweis: 'Die Voraussetzung für Erfolg sind klare Ziele und der brennende Wunsch sie zu erreichen'. Ziele und Motivation - das muss also über allem stehen, bei mir selbst und bei meinem Team. Aber das reicht noch lange nicht. Als Manager muss ich Vorbild hinsichtlich Disziplin und Verhalten sein. Ich brauche Strategien, Organisationsstrukturen, Prozesse, die dazu geeignet sind, die Ziele zu erreichen. Das alles muss ich überzeugend vermitteln können, ich muss Begeisterung dafür erzeugen können.
Ein Zielbild entwickeln, Strategien davon ableiten, Prozesse und Organisationsstrukturen optimieren, kommunizieren - das alles lernt man am schnellsten und besten in der Managementberatung. Es hat seinen Grund, warum so viele Key Executives eine Historie in der Managementberatung haben.
Deshalb bringe ich Top-Talente am liebsten in die Managementberatung."
